中冶華天召開“管理提升年”專項行動推進(jìn)會
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國中冶“管理提升年”專項行動工作部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、凝聚合力，5月29日下午，中冶華天召開“管理提升年”專項行動推進(jìn)會，推動專項行動走深走實(shí)，以管理效能躍升支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長方榮華出席會議并講話。
方榮華在講話中提出五點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，深刻領(lǐng)會專項行動的重大意義。專項行動是踐行“兩個一以貫之”、把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢的生動實(shí)踐，是應(yīng)對行業(yè)變革、增強(qiáng)核心競爭力的戰(zhàn)略之舉，是補(bǔ)齊短板弱項、夯實(shí)發(fā)展根基的迫切需要；二是要聚焦核心任務(wù)，精準(zhǔn)推動專項行動落地見效。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司提出的“21字方針”，以“鞏固機(jī)制、宣貫有力、流程高效、數(shù)智賦能、穿透監(jiān)管”為五大提升方向，精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效；三是要壓實(shí)各級責(zé)任，凝聚專項行動強(qiáng)大合力。公司上下要層層壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同配合，構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子分工負(fù)責(zé)、部門具體落實(shí)、全員主動參與”格局，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的合力；四是要強(qiáng)化跟蹤考核，推動管理提升常態(tài)長效。健全常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，構(gòu)建長效化管理機(jī)制，嚴(yán)格硬約束考核問責(zé)，把管理提升融入日常、抓在經(jīng)常；五是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造專項行動濃厚氛圍。及時總結(jié)提煉經(jīng)驗做法，強(qiáng)化宣傳樹標(biāo)桿，堅持總結(jié)、宣傳、推廣并重，調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會上，公司企業(yè)管理部、審計部分別就專項行動工作推進(jìn)情況、內(nèi)控評價工作情況做了匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)，董事會秘書、安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師，各職能管理部門負(fù)責(zé)人等參會。
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