【黨旗飄揚】黨建領(lǐng)航強堡壘 市場攻堅展新顏
一季度以來，市場經(jīng)營聯(lián)合黨支部深入貫徹公司黨委決策部署，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營”的工作思路，以“黨建+”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。市場營銷團隊精準發(fā)力、奮勇攻堅，成功中標大冶市城西北供應(yīng)鏈服務(wù)中心、南京北站科技創(chuàng)新港、六安市葉集區(qū)姚李鎮(zhèn)全域土地綜合整治、申赫泰州漁光互補等一批標桿項目，同時在安慶智算中心服務(wù)器采購、陽新縣水環(huán)境治理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域接連突破，以實干實績展現(xiàn)市場營銷新面貌，讓黨旗在市場攻堅一線高高飄揚。
強思想、聚共識，筑牢市場攻堅“壓艙石”
市場經(jīng)營聯(lián)合黨支部始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，將黨建工作深度融入市場營銷全過程，抓實理論武裝，以思想統(tǒng)一凝聚攻堅合力。
日常工作中，支部充分利用“三會一課”、主題黨日等載體，組織黨員深入學習公司年度工作會議精神和“十五五”規(guī)劃部署，圍繞“市場開拓怎么看、怎么干”開展專題研討。大家一致認識到，市場是檢驗實力的“試金石”，一季度開局關(guān)乎全年走勢，必須拿出“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)。
做實形勢任務(wù)教育，增強危機意識。支部集體討論分析行業(yè)形勢和區(qū)域市場特點，引導黨員骨干認清挑戰(zhàn)、把握機遇，增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，為市場攻堅筑牢堅實思想根基。
建堡壘、攻難關(guān)，鍛造區(qū)域深耕“主心骨”
黨支部是市場攻堅的“一線指揮部”。市場經(jīng)營聯(lián)合黨支部堅持把黨支部建設(shè)成為凝聚人心、推動落實的堅強堡壘，以黨建聯(lián)建促拓展、以資源統(tǒng)籌解難題。
實施“黨建+重點項目攻關(guān)”，支部建在項目上。針對一季度重點跟蹤的重大項目，黨支部牽頭成立“黨員攻堅小組”。在六安葉集全域土地綜合整治項目中，黨員攻堅小組針對項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、農(nóng)用地整治、生態(tài)修復等多元業(yè)態(tài)、協(xié)調(diào)難度大的特點，充分發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，最終作為聯(lián)合體牽頭方成功中標，集中彰顯了公司在房建市政、生態(tài)修復等方面的綜合實力，標志著拓展全域土地綜合整治業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得重要突破。
開展“黨建+區(qū)域深耕”，支部聯(lián)動促拓展。黨支部堅持“市場開拓到哪里，黨建聯(lián)建就延伸到哪里”。在南京市場，依托南京北站科技創(chuàng)新港項目，主動與屬地政府的平臺公司開展黨建聯(lián)建活動，以黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲。該項目作為南京北站樞紐經(jīng)濟區(qū)首期產(chǎn)城融合項目和2026年市重大項目之一，總建筑面積約32.6萬平方米，為持續(xù)拓展南京市場增添了后勁。在華中市場，圍繞大冶市城西北供應(yīng)鏈服務(wù)中心項目，積極與當?shù)刈〗ā⑸虅?wù)等部門對接，以黨建促溝通、以溝通促落地。該項目總建筑面積約4萬平方米，將打造綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)樞紐，標志著黃石市場取得關(guān)鍵突破。
推行“黨建+資源統(tǒng)籌”，支部協(xié)調(diào)解難題。針對投標過程中資質(zhì)、業(yè)績、人員等資源調(diào)配難題，黨支部牽頭召開協(xié)調(diào)會，打破部門壁壘，建立“黨員責任區(qū)”，每個區(qū)域市場明確一名黨員聯(lián)絡(luò)員，形成“支部抓總、區(qū)域落實、黨員帶頭”的工作格局。
亮身份、作表率，激活黨員先鋒“排頭兵”
黨員是市場開拓的骨干力量。市場經(jīng)營聯(lián)合黨支部注重激發(fā)每一名黨員的內(nèi)生動力，讓黨員在關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)蒙?、干得好，以黨員先鋒作用帶動全員攻堅。
設(shè)立“黨員示范崗”，亮身份、作表率。公開承諾“三個帶頭”：帶頭跑客戶、帶頭攻難點、帶頭抓落實。在申赫泰州200MW漁光互補項目跟蹤過程中，負責該區(qū)域的黨員同志連續(xù)駐點兩周，與業(yè)主反復溝通技術(shù)方案，最終成功中標。該項目采用“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”模式，實現(xiàn)清潔能源生產(chǎn)與水產(chǎn)養(yǎng)殖協(xié)同發(fā)展，有力彰顯了公司在新能源EPC領(lǐng)域的綜合實力。
開展“黨員傳幫帶”，強本領(lǐng)、促成長。注重青年營銷人才培養(yǎng)，安排經(jīng)驗豐富的黨員與青年員工結(jié)成“師徒對子”，在項目跟蹤、客戶談判、投標策劃等環(huán)節(jié)手把手指導，3名青年員工已能夠獨立承擔區(qū)域市場信息跟蹤、客戶維護、評審投標工作。
一季度，黨建融合成效顯著，實現(xiàn)新興領(lǐng)域、區(qū)域拓展、品牌影響“三個突破”：清潔能源領(lǐng)域成功中標申赫泰州漁光互補項目，水環(huán)境治理領(lǐng)域中標陽新縣南門河水環(huán)境治理及基礎(chǔ)設(shè)施提升（二期）EPC總承包項目；深耕安徽屬地市場、拓展南京市場、進入湖北黃石市場，三大區(qū)域協(xié)同發(fā)力；通過一批標桿項目落地，公司在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)城融合、清潔能源、水環(huán)境治理等領(lǐng)域的品牌影響力顯著提升。
征程萬里，重任在肩。一季度的成績只是起點，市場經(jīng)營聯(lián)合黨支部將持續(xù)深化“黨建+”模式，在重點區(qū)域、客戶、項目上設(shè)立“黨員責任區(qū)”“黨員攻堅組”，開展“黨員身邊無滯后”“黨員帶頭破難題”等活動，聚焦新能源、新基建、全域土地綜合整治等重點領(lǐng)域，以黨建聯(lián)建促進客戶關(guān)系深化，以黨員攻關(guān)促進重點項目落地，以支部協(xié)調(diào)促進資源優(yōu)化配置，帶領(lǐng)全體黨員和商務(wù)經(jīng)理聚力攻堅，把每一項部署落到實處，把每一份責任扛在肩上，全力沖刺全年目標，共同書寫市場營銷高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章！
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